JURNAL DAN KARYA ILMIAH

Pusat-pusat Tanggungjawab: Pusat Pendapatan dan Pembiayaan PUSAT-PUSAT TANGGUNG JAWAB Keseluruhan pusat tanggungjawab ini membentuk jenjang hirarkis dalam organisasi tersebut. Pada tingkatan yang terendah bentuk dari pusat tanggungjawab ini kitadapatkan sebagai seksi, regulernya bergilir, serta unit-unit kerja lainnya. Pada tingkatan yang terendah bentuk dari pusat tanggungjawab kita dapatkan dalam bentuk departemen-departemen atau pun divisi-divisi yang biasanya merupakan kimpulan dari beberapa unit jawaban ini kita dapatkan dalam bentuk departemen-departemen ataupun divisi-divisi yang biasanya merupakan kumpulan dari beberapa unit kerja yang lebih dari organisasi tersebut ditambah dengan tenaga-tenaga staf serta tenaga manajemen lainnya. Kelompok-kelompok kerja yang lebih besar itupun tetap dapat kita anggap sebagai suatu pusat tanggung jawab, bahkan apabila kita tinjau dari sudut pandang para manajemen puncak ataupun Dewan Direktur misalnya, maka keseluruhan organisasi dapat k

PUSATI NVESTASI Pusat laba dapat diukur berdasarkan selisih antara penjualan atau pendapatan dengan pengeluaran. Hasil laba ini dibandingkan dengan dana operasi yang ditanamkan untuk menghasilkannya. Terdapat dua metode untuk menghubungkan laba dengan basis investasi, yaitu: 1.       Persentase hasil atas investasi (Return Of Investment = ROI) 2.       Pendapatan residu (Residual Income) Serta metode alternative yang digunakan untuk mengendalikan dana operasi. A.     Struktur Analisis Pengukuran dana operasi diperlukan untuk: 1.       Menyediakan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan mengenai dana operasi yang ditanam dan untuk memotivasi para manajer untuk membuat keputusan yang benar. 2.       Mengukur prestasi divisi sebagai suatu kesatuan ekonomis. B.      Pengukuran Dana Operasi Ø Kas (Cash) Pada umumnya pengendalian uang kas pada perusahaan diatur secara sentral. Hal ini, dimungkinkan agar penggunaan kas lebih kecil dibandingkan dikendalika

TUJUAN DAN STRATEGI : SEBUAH PANDANGAN PENGENDALIAN MANAJEMEN Untuk mengordinasi kegiatan-kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan, organisasi mengembangkan strategi-strategi guna menunjukan jalan yang dikehendaki manajemen dalam mencapai tujuan. Strategi mencakup pedomanpedoman tindakan umum. Proses memilih dan menetapkan tujuan serta mengembangkan program-program membutuhkan perencanaan dan pengendalian strategik. Perencanaan strategi merupakan proses sumbang saran informal untuk tiba pada keadaan masa depan yang diinginkan bagi organisasi. Proses perencanaan strategik mencakup pengumpulan informasi tentang ancaman-ancaman terhadap kebijakan dan program yang sedang dijalankan organisasi, serta peluang-peluang yang tersedia di lingkungan organisasi. Proses pengumpulan informasi diikuti dengan analisis mendalam untuk menentukan peluang-peluang bagi organisasi serta caracara untuk mengatasi ancaman. Hasil dari proses perencanaan strategik biasanya adalah strategi-strategi org